為貫徹落實(shí)濟(jì)高控股集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，全力以赴沖刺“半年紅”目標(biāo)，5月11日，濟(jì)高生活集團(tuán)召開(kāi)“奮戰(zhàn)二季度、沖刺半年紅”工作推進(jìn)會(huì)。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了濟(jì)高控股集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，通報(bào)了濟(jì)高生活集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。各部門及業(yè)務(wù)板塊圍繞問(wèn)題短板及下一步工作思路進(jìn)行了專題匯報(bào)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要聚焦指標(biāo)任務(wù)，在“穩(wěn)增長(zhǎng)、做貢獻(xiàn)”上實(shí)現(xiàn)新突破，以“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)”的責(zé)任體系，推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)不折不扣地落實(shí)到位；要聚焦招商去化與資產(chǎn)盤活，在“強(qiáng)鏈條、聚生態(tài)”上實(shí)現(xiàn)新突破，研究“一樓一業(yè)態(tài)”的精準(zhǔn)定位，把“存量”變成“增量”；要聚焦清欠攻堅(jiān)，在“抓回款、?，F(xiàn)金流”上實(shí)現(xiàn)新突破，建立分級(jí)分類催收機(jī)制，堅(jiān)決打贏現(xiàn)金流保衛(wèi)戰(zhàn)；要聚焦新業(yè)務(wù)閉環(huán)，在“拓增量、激動(dòng)能”上實(shí)現(xiàn)新突破，數(shù)智高新、能源、文旅等新業(yè)務(wù)要盡快從試點(diǎn)推向?qū)嵱?，跑通業(yè)務(wù)模式，形成新的營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)。

會(huì)議要求，一是統(tǒng)一思想、咬定目標(biāo)。要切實(shí)把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，在思想上同頻共振、行動(dòng)上步調(diào)一致，以“半年紅”必成的信心迎難而上。二是掛圖作戰(zhàn)、閉環(huán)落實(shí)。 緊盯二季度各項(xiàng)指標(biāo)，逐項(xiàng)分解到人，做到“令出必行、事不過(guò)夜、閉環(huán)銷號(hào)”，堅(jiān)決杜絕拖延落空。三是錘煉作風(fēng)、動(dòng)真碰硬。堅(jiān)決破除推諉扯皮、敷衍應(yīng)付等作風(fēng)頑疾，對(duì)不作為、慢作為的嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，以過(guò)硬作風(fēng)保障目標(biāo)達(dá)成。