為全面展示合規(guī)管理體系建設(shè)成果，彰顯集團(tuán)堅(jiān)守合規(guī)經(jīng)營(yíng)、深耕規(guī)范治理的堅(jiān)定態(tài)度，厚植合規(guī)經(jīng)營(yíng)文化，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，5月22日，濟(jì)高控股集團(tuán)召開(kāi)合規(guī)管理體系發(fā)布會(huì)。濟(jì)南高新區(qū)國(guó)資國(guó)企黨委書(shū)記、國(guó)資委主任，財(cái)政金融部黨組書(shū)記、部長(zhǎng)季發(fā)勇出席會(huì)議并講話；集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王賡作工作部署。

集團(tuán)黨委副書(shū)記宋小林主持會(huì)議；濟(jì)南高新區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察工委派駐濟(jì)高控股集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組組長(zhǎng)，集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書(shū)記孫康發(fā)布集團(tuán)合規(guī)管理體系建設(shè)成果。本次合規(guī)體系建設(shè)遵循閉環(huán)管理邏輯，立足集團(tuán)業(yè)務(wù)實(shí)際，緊扣監(jiān)管要求，分統(tǒng)籌謀劃、精準(zhǔn)調(diào)研，制度重構(gòu)、體系成型，工具賦能、實(shí)操破題三個(gè)階段穩(wěn)步推進(jìn)，確保體系務(wù)實(shí)管用、落地見(jiàn)效。經(jīng)過(guò)近7個(gè)月的系統(tǒng)化建設(shè)，成功構(gòu)建起制度完備、工具齊全、全員參與、全域覆蓋的合規(guī)管理新格局，建立“1+3+6+N”合規(guī)制度體系，使頂層設(shè)計(jì)系統(tǒng)化、制度體系標(biāo)準(zhǔn)化、全員合規(guī)常態(tài)化、業(yè)務(wù)管控精準(zhǔn)化、實(shí)操工具專業(yè)化、合規(guī)文化浸潤(rùn)化，為集團(tuán)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)健發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)支撐。

會(huì)上，各二級(jí)集團(tuán)表態(tài)，將進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決把集團(tuán)合規(guī)戰(zhàn)略部署落實(shí)到位，立足自身主責(zé)主業(yè)，對(duì)標(biāo)合規(guī)體系標(biāo)準(zhǔn)，把合規(guī)管理深度融入經(jīng)營(yíng)管理全領(lǐng)域、全流程、全崗位，狠抓執(zhí)行落實(shí)，切實(shí)壓實(shí)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任，嚴(yán)守合規(guī)發(fā)展底線。

會(huì)議要求，集團(tuán)上下要統(tǒng)一思想，以更高站位、更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措，推動(dòng)合規(guī)管理體系全面落地、常態(tài)長(zhǎng)效。要錨定思想之基，推動(dòng)合規(guī)理念入腦入心。持續(xù)深化合規(guī)學(xué)習(xí)教育、警示教育，常態(tài)化開(kāi)展制度研學(xué)、案例警示、崗位實(shí)操培訓(xùn)，真正讓敬畏規(guī)則、嚴(yán)守規(guī)矩、依法履職，成為全體員工的思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)。要錨定業(yè)務(wù)之要，實(shí)現(xiàn)合規(guī)管控全域覆蓋。各二級(jí)集團(tuán)、各業(yè)務(wù)條線要立足自身業(yè)態(tài)特點(diǎn)，精準(zhǔn)抓好合規(guī)落地，牢固樹(shù)立“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)、管經(jīng)營(yíng)必須管風(fēng)險(xiǎn)”的理念，把合規(guī)審查、風(fēng)險(xiǎn)排查、流程管控嵌入工作全鏈條，真正以合規(guī)促規(guī)范、以規(guī)范提效益。要錨定責(zé)任之綱，實(shí)現(xiàn)合規(guī)體系層層壓實(shí)。要嚴(yán)格落實(shí)合規(guī)管理“一崗雙責(zé)”，領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則、以上率下，各二級(jí)集團(tuán)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人要扛起合規(guī)管理主體責(zé)任，營(yíng)造依規(guī)干事、干凈干事、實(shí)干成事的良好生態(tài)。要錨定發(fā)展之本，實(shí)現(xiàn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)賦能全局。要以合規(guī)建設(shè)，賦能改革創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、城市運(yùn)營(yíng)和民生服務(wù)，探索市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)新模式、產(chǎn)業(yè)服務(wù)新路徑、企業(yè)治理新機(jī)制，把合規(guī)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)支撐，全力推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，濟(jì)高控股集團(tuán)作為高新區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)的“主力軍”和“排頭兵”，此次率先發(fā)布合規(guī)管理體系，不僅是貫徹現(xiàn)代企業(yè)制度、推進(jìn)國(guó)企改革深化提升的有益探索，更是落實(shí)高新區(qū)黨工委關(guān)于優(yōu)化法治化營(yíng)商環(huán)境的具體實(shí)踐。要明定位、強(qiáng)引領(lǐng)，切實(shí)提高政治站位。要深刻認(rèn)識(shí)合規(guī)管理的政治意義和戰(zhàn)略價(jià)值，緊扣“法治強(qiáng)基、合規(guī)護(hù)航”工作主線，讓合規(guī)貫穿于高新區(qū)重大項(xiàng)目投融資、城市更新、產(chǎn)業(yè)培育的全流程，以高水平合規(guī)建設(shè)護(hù)航區(qū)域穩(wěn)定發(fā)展。要抓重點(diǎn)、控關(guān)鍵，靶向開(kāi)展精準(zhǔn)合規(guī)。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，緊盯投資決策與主責(zé)主業(yè)、工程建設(shè)與招投標(biāo)等方面風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)合規(guī)”。要嚴(yán)監(jiān)管、重文化，壓實(shí)合規(guī)管理主體責(zé)任。要壓實(shí)“關(guān)鍵少數(shù)”責(zé)任，發(fā)揮好“三道防線”作用，健全合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、審查、整改的閉環(huán)機(jī)制，持續(xù)注重營(yíng)造合規(guī)的企業(yè)文化氛圍，讓“主動(dòng)合規(guī)、全員合規(guī)”成為一種經(jīng)營(yíng)習(xí)慣。

目前，濟(jì)高控股集團(tuán)已建成制度完備、組織高效、管控有力的合規(guī)管理體系，集團(tuán)合規(guī)管理工作邁入提質(zhì)增效、全面落地的新階段。下一步，濟(jì)高控股集團(tuán)將全面貫徹落實(shí)高新區(qū)國(guó)企合規(guī)管理要求及“制度建設(shè)年”工作部署，恪守合規(guī)底線、壓實(shí)崗位責(zé)任、深耕治理建設(shè)，持續(xù)深化合規(guī)管理與主營(yíng)業(yè)務(wù)深度融合，推動(dòng)合規(guī)體系提質(zhì)升級(jí)，以合規(guī)治理賦能企業(yè)發(fā)展，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展蓄力賦能。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、中層以上人員，重點(diǎn)領(lǐng)域相關(guān)人員參加會(huì)議。